1. Thời gian
- Thời gian (trong giờ làm việc) mà mỗi thành viên dành để tham gia sinh hoạt CLB là
nguồn lực của Công ty.
- Lãnh đạo, quản lý các bộ phận có trách nhiệm tạo điều kiện cho các thành viên CLB tham gia sinh hoạt theo yêu cầu.
- Người tham gia nên tự thoát khỏi "bận vô thức" để tham gia đủ và tập trung cao độ cho các phiện sinh hoạt.
2. Ngân sách:
Công ty có trách nhiệm hoạch định ngân sách cho các hoạt động sau của CLB
- Kinh phí liên quan đến sử dụng hạ tầng
- Kinh phí mời diễn giả chia sẻ (nếu cần)
- Kinh phí mua/thiết kế tài liệu phục vụ các chủ đề sinh hoạt
- Kinh phí tổ chức các buổi sinh hoạt, đặc biệt các buổi sinh hoạt trực tiếp (inhouse
hoặc outing) tối thiểu 1 lần 1 nhiệm kỳ
- Kinh phí triển khai các hoạt động khen thưởng động viên thành viên CLB
3. Tri thức
Hiểu biết, triết lý của người đi trước (Founder/các Entrepreneur lần 1) cùng các
trải nghiệm thành công/thất bại trong tiến trình sáng nghiệp liên tục tại NetNam là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá (túi khôn/think tank) mà các nhà sáng nghiệp lần 1 sẵn sàng đóng góp cho CLB.