LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CẤP CAO
TRANSACTIONAL / TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TBA đã đồng thuận (lược trích nội dung TBA Hội ngộ Sơn Trà)
• LĐ là trung tâm, chủ chốt trong 05 yếu tố quyết định thành công của NN (LĐ, CL, Nh.sự, Thực thi, và Hiệp lực)
• Thay đổi đột phá trong công tác LĐ NN là ưu tiên hàng đầu
1. Chuyển biến từ BĐH chỉ 02 người điều hành đơn phương kiểu giao dịch/Solo Transactional Leadership ở HAN, SGN 🡺 Ban LĐ đột phá/Transformational Leadership, trong đó BA điều phối đội ngũ điều hành
2. Chuyển biến từ người điều phối đội ngũ điều hành 🡺 người lãnh đạo
3. Chuyển biến từ người lãnh đạo 🡺 (Lãnh tụ +) Nhà đầu tư (tư bản) thông minh
1. 2. 3. là thứ tự ưu tiên: 1. là cao nhất, không nhất thiết nối tiếp với mỗi cá nhân. Thí dụ với TBT là 1 => 3
Được như vậy, phần còn lại cơ bản là HOW, không cần BA phải “khổ cực” một mình gánh vác tất cả từ CL, điều hành vĩ mô đến mua sắm vặt vãnh, từ can dự mọi mặt quản lý đến tự học chuyên sâu Hoshin Kanry, BSC, PMI?!
Sức mạnh NN, 1 cty SME DV CN thị trường ngách, từ trước đến nay vẫn là sức mạnh đội ngũ (không đủ tầm dung dưỡng, sử dụng thiên tài biết tuốt + làm tuốt). NNese hiện tại + một ít ngoại lực hợp lý đã có thể đảm nhiệm HOW ☺ Tùy thuộc vào BA!
Lãnh đạo kiểu giao dịch/transactional leadership
● Thúc đẩy bằng hệ thống Cà rốt – Gậy. Tập trung vào quy trình, kế hoạch ngắn hạn, đặc trưng:
❖ Thúc đẩy cấp dưới bằng lợi ích cá nhân, sự tuân thủ thông qua hệ thống khen thưởng – trừng phạt.
❖ Sức mạnh của LĐ đến từ thẩm quyền và vị trí của họ trong tổ chức. Quan hệ LĐ-cấp dưới thường mang tính thực dụng, tạm thời và ít gắn bó tình cảm.
❖ Cấp dưới phải tuân thủ mệnh lệnh, quy trình để hoàn thành công việc, thường không chủ động. “Giao dịch” chính giữa LĐ và cấp dưới là tiền mà cấp dưới nhận do nỗ lực và tuân thủ quy trình
➔ Phù hợp với hoạt động recurring: tối ưu chi phí, cải thiện năng suất
Lãnh đạo đột phá/transformational leadership
● Bằng cơ chế gắn kết ý thức và bản thân cấp dưới với nhiệm vụ và bản sắc VH cty, truyền cảm hứng, hiểu điểm mạnh/yếu của cấp dưới để sắp xếp nhiệm vụ/trao quyền 🡺 Thúc đẩy bằng tăng cường động lực, tinh thần chủ động và hiệu quả của cấp dưới
● Tạo sự thay đổi trong các cá nhân và cty với mục tiêu cuối cùng là giúp cấp dưới phát triển trở thành các nhà LĐ-QL ở các cấp độ
● LĐ đột phá có thể áp dụng mọi cấp trong cty từ cấp LĐ cao nhất đến phòng/ban/bộ phận/nhóm
● Tố chất cần có ở LĐ đột phá: Tầm nhìn, biết truyền cảm hứng, táo bạo nhưng chín chắn, biết lôi cuốn đám đông
➔ Phù hợp với các hoạt động cách tân, đột phá (NVCL//#2 và Kaizen NVCL//#1)
Lãnh đạo đơn phương/solo leadership
Rất phổ biến trong VH LĐ ở VN:
● Độc đoán, kiểu chủ - làm thuê, không tin ai ngoài mình (thân hữu, huyết thống cũng chỉ để an toàn cho cá nhân LĐ, nhiều khi họ cũng chỉ là giúp việc lon ton/gia nô), dẫu vẫn được trang điểm bằng nhiều mỹ từ thời thượng.
● Duy cảm là chính, tệ hơn nữa thêm duy vật kiểu VN (một biến thái của chủ nghĩa duy vật ở xứ ta),
● Đây là cản trở lớn nhất trong tìm kiếm lãnh đạo kế cận (bởi tìm kiếm LĐ kế cận theo cách LĐ đơn phương là “tìm kiếm chính mình”, bất khả thi)
Lãnh đạo đơn phương kiểu giao địch/solo transactional leadership ở NN
● Khả dĩ chấp nhận trong giai đoạn 05 năm đầu sau IPO (khi NN chỉ tập trung làm một việc là tổng lực chiếm thị phần cao nhất trong ngách HOS bằng DV DIA đã tạo dựng từ trước)
● Không còn phù hợp để NN hoạch định & thực thi 2 NVCL// bắt đầu từ 2016 nhằm tránh trở thành cty zombie như 90% các cty thành công sau khởi nghiệp
● Thay đổi đột phá từ LĐ đơn phương kiểu giao dịch lên LĐ đột phát là ưu tiên #1 của TBA trong chu kỳ CL 2020-2022, bắt đầu từ nhận thức đến hành động liên tục và nhất quán. Không có lựa chọn khác!