Khái niệm Sáng nghiệp
- Entrepreneur/Người sáng nghiệp là tác-nhân-thay-đổi, luôn tìm kiếm và đáp ứng sự thay đổi để khai thác nó như một cơ hội. Cách tân là công cụ cơ bản của người sáng nghiệp, dùng để khai thác thay đổi như một cơ hội và biến nó thành SP/DV KD mới (Theo Drucker)
- Entrepreneurship/Sáng nghiệp là nỗ lực tạo giá trị từ nhận biết cơ hội KD, chấp nhận và quản trị rủi ro đối với cơ hội và thông qua kỹ năng truyền thông và quản lý để huy động nhân lực, tài lực, phương tiện vật chất cần thiết nhằm đưa DA đến “đơm hoa kết trái”
- Có thể áp dụng tục ngữ Nhật vào sáng nghiệp “Ngã bảy lần, tám lần đứng dậy/Fall seven times, stand up eight”
Khác biệt giữa (independent) entrepreneurs >< corporate entrepreneurs
Người sáng nghiệp độc lập thường không phù hợp với sáng nghiệp công ty
- Người sáng nghiệp độc lập thường thiếu tố chất cốt lõi cần cho sáng nghiệp công ty, đó là khả năng và tính tự nguyện xoay xở trong môi trường VHDN, tập quán quản lý của các công ty đã xác lập (nhiều khi trái ý họ) để công việc được thực thi, ngay từ những việc cần thiết cơ bản để sáng kiến trụ vững như thu hút sự quan tâm và ủng hộ trong công ty.
- Người sáng nghiệp độc lập có xu hướng nhất-nhất theo ý mình, thiếu kiên nhẫn hoặc kỹ năng tạo liên kết cần thiết trong công ty đã xác lập để tạo và nuôi dưỡng sự ủng hộ rộng rãi.
- Thực tế: Ở Mỹ một số người sáng nghiệp độc lập nổi tiếng tài năng được tuyển dụng vào công ty để sáng nghiệp, nhưng đã không thành công. Họ không thể vận hành cỗ máy trong công ty nhất-nhất theo ý mình.
- Người sáng nghiệp độc lập như những đặc nhiệm – biệt kích tác chiến độc lập. Trong khi Sáng nghiệp công ty như những trận đánh hợp đồng binh chủng, nơi điều phối, hiệp lực là cốt yếu.
Động viên trong sáng nghiệp công ty
Làm sao để động viên trong Sáng nghiệp công ty tạo KD mới?
Có 02 cách đều bằng cách nâng cao nhận thức về tưởng thưởng có từ KD mới cũng như về những rủi ro liên quan
- Cách #1: Cùng đánh cược. Incentive/khích lệ TC (ứng trước) mạnh tay kèm theo rủi ro cá nhân tương ứng. Ổn, nếu công bằng trong công ty (tuy nhiên mạnh tay kiểu Silicon Valley thì không ổn, không chỉ tốn kém mà còn phản tác dụng trong công ty đang KD tốt với SP/DV recurring)
- Cách #2: Chỉ công ty đánh cược, giảm thiểu rủi ro cho corporate entrepreneurs. Phù hợp hơn với công ty đã xác lập. Động viên tổng hợp (intrinsic + extrinsic + goal-focus motivation): Mục đích, thăng tiến, công nhận, tưởng thưởng TC/reward tướng xứng với KQ cách tân và giảm thiểu rủi ro cá nhân (tiến tới zero-risk TC cá nhân).
=> NN theo #2: Xây dựng VH quản lý bao dung lỗi lầm (mistake-tolerant) + CS Reward động viên tổng hợp
Corporate entrepreneurs được cung cấp nguồn lực, tưởng thưởng, đáp ứng nhu cầu sự nghiệp tương xứng với KQ cách tân của mình như 01 mắt xích trong chuỗi cách tân tạo KD mới
HỆ GIÁ TRỊ & VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
INDEPENDENT VERSUS CORPORATE ENTREPRENEURS